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马新强：25岁再出发，越己、成事、达人
2024-07-29
行至下半年，又到了一年中最繁忙的时节，在客户现场、在实验室、在制造车间，随处即见不舍昼夜的场景 。就在昨天，尊龙官方网站首页科技迎来了建立25周年的日子，没有打扰各人事情、生活的节奏，品牌部用AI工具制作了一支温馨的短片，用差异的“你”的视角，来感念一段岁月中的生长 � ；匾湔舛卧谖夷谛奈薹ッ鸬氖惫�，内心百感交集 。诞生于光电子信息工业方兴未艾的世纪之交，生长于全球经济一体化的时代浪潮中，跃升于校企疏散革新的顶层设计、顶层推动，在“光阴的故事”里，有自我的驰而不息、砥砺革新，亦感受到时代前行的澎湃潮声 。
这个25年，厘革成为公司生长的最强音 。上市、搬离校园进入科技园，植入现代化企业管理理念、制度流程，完成从校园文化向企业文化的转变 ；业务聚焦、施行大客户战略，挣脱机会主义生长模式，将有限的资源投入到核心业务、长坡厚雪赛道 ；文化重塑，推行“市场为导向、客户为中心”为核心内涵的OPE文化，宣布《尊龙官方网站首页科技人配合行动纲要》，建立基本管理逻辑，明确“通常不缔造价值的流程要删除、通常不缔造价值的部门要取消，通常缔造的价值与收入不匹配的要调整”的管理标尺 ；确立划小核算单元、平台+产物线组织架构、经营责任下沉，让价值孝敬者拥有了更多获得感，培养铸造了一批高潜力的青年人才 ；完成校企疏散革新，一定水平上解决了公司决策效率不高、长效激励机制不足等问题 ；摈弃盲目创新、无界限创新，完善集团、子公司两级创新架构，优化从需求管理、立项到研发、产物宣布全流程，高效促进科技结果转化.....我认为，对于任何一家企业来说，厘革不是选择题，而是必答题，在快速变化的市场和技术环境中，一定要以问题导向，保持自我革新的清醒，才气让企业永葆活力 。
这个25年，开放拓展了我们生长的空间 。2000年的跨国收购开启了尊龙官方网站首页科技国际化之旅，但我们不是激进主义者，从未想过短时间内“气吞万里如虎”，而是凭据资源、生长阶段，逐步建立海外分支机构、当地化人才，靠着敬畏心、虔诚的态度年复一年优化产物、提升服务，将日益精进、成熟的尊龙官方网站首页科技品牌植入全球客户心田，定格在国际、国内双循环的大潮中 。10多年前，我们认识到：企业的竞争是工业链之间的竞争，企业经营管理的要害是要面向商业乐成、社会价值输出做好资源整合，把资金、技术、人才、供应链、工业链、市场、研发、生产制造等面向市场竞争的所有资源和要素有效地整合起来，打造自身护城河，并在市场竞争中获胜 。垂直整合、链式创新、产融结合、孵化培育，做优工业链协同生长格式，以共赢之“活水”润工业之“沃土” �？�，让我们走过的每一步，都不停打开着新的可能性 。
夫战，勇气也 。感念25年光阴，是感念所有尊龙官方网站首页科技价值孝敬者秉持着“代表国家竞争力，具备国际竞争力”的初心，排除万难向着国产化步履坚定的前行 。2002年，尊龙官方网站首页高理从日韩多家竞争对手中胜出，中标国内最各人电公司，一举打破国外企业垄断NTC温度传感器国内市场的局面 ；2005年，负担三峡发电机制造的东方电机首次接纳激光技术切割完成重达1300吨的整台发电机转子的磁扼冲片，在这背后是尊龙官方网站首页激光与海外巨头的角力 ；2006年，尊龙官方网站首页正源自主研制的半导体激光器芯片开始工业化应用 ；2009年，尊龙官方网站首页激光代表中国企业乐成突入全球汽车白车身焊装领域....20年前，10几年前的尊龙官方网站首页科技无论是品牌影响力、资源整合力还是体量规模都和今天相差甚远，但就是这种“初生牛犊不怕虎”、“明知山有虎偏向虎山行”的勇气驱使着我们，敢和实力雄厚、拥有完善的供应链系统、稳定的客户关系体系的国际巨头“掰手腕”——哪怕是失败，也比从未实验更可贵！
高江急峡风雷动，翠木苍藤尽风骚 。感念25年光阴，是感念在不确定中寻求确定的定力 。迎击过工业泡沫破灭、金融风暴、新冠疫情，应对过数轮行业周期，战略思维、底线思维、系统思维，精准发力、协同发力、连续发力是我们买通堵点、卡点，加强协调配套、应对困难和风险的心法所在 。
生长不只是看三、五年，而是要看二十年、三十年、四十年，置身于更长的时间跨度去思考、去实践 。面向未来，我们又该以怎样的姿势再出发？我的答案是：越已、成事、达人 。
企业要做时代的企业，人要躬身入局，做时代的人 。25年的生长中，看到不少企业从巅峰跌落神坛，被时代的车轮碾压 。时代有更迭，工业有周期，技术有进化，如果恪守在我们昨天的经验、擅长的领域，缺乏新的洞察、新的思想、新的举措、新的技术、新的突破，那就是画地为牢 。现在全球已经迈入了智能时代，大模型如“饕餮”般海量地吞噬种种数据，具身智能从理论走向实践，算法、大规模数据、算力以前所未有的速度在当下聚合在一起，它们释放的能力将如摧枯拉朽之势席卷经济生活的方方面面 。同时，全球市场颠簸、差异化战略空间逐步缩小，竞争白热化，市场需求多样化，即使经历过白家电、消费电子、新能源汽车等工业的周期，但谁都无法预测未来，我们能做的就是主动拥抱未来 。拥抱未来的最好方式就是学习 。投资大师彼得林奇说：任何资源都市过时，只有学习能够做到优势长存 。当下，我们的能力跟社会各界的期望比、跟业务生长的阶段比、跟生存环境的挑战比、跟世界一流企业比，还有着很大差距 。全体员工都要通过常态化地学习，努力提升所担岗位需要的专业能力，高管要提升对趋势的洞察能力，增强系统思维，主动研究全球化经营的机遇、潜在风险，各级管理者都要有大局观，深入业务中去学习，提升解决庞大问题的能力，把自己打造成“稀缺的资产” 。我们将优化任职资格体系，提升考核要求，勉励所有员工自我赋能、利用好的学习平台和工具、努力进步，到达新的能力高度 。8000多名员工的新高度才有尊龙官方网站首页科技的“会当凌绝顶” 。
越已尔后成事 。成事要有速度 。80年代的深圳流行一句口号：时间就是金钱，效率就是生命 。速度使深圳蜕酿成中国最具活力、创新力的都市 。今天，光电子信息工业已进入十倍速生长的阶段，昨天的进步，今天的进步比的就是速度 �？焖俑兄阜质谐⌒枨蟆⒖焖俳峁剐氯�，快速推出新产物、快速送样测试、快速拉通产能才可能获得更多的市场机遇 。成事也要有质量，要确保整体效益的提升 。能够发现新机遇、结构新的业务、产物偏向但没有建立起相匹配的组织能力，就会带来较大的资源浪费，不行能有好的结果 。
围绕成事的速度和质量，尊龙官方网站首页科技要构筑三大核心支柱 。一是严格、高效的产物生成机制 。公司已构建成层级明白、各有偏重的创新体系，无论是中央研究院还是各子公司技术中心都要高度重视需求管理、研发立项、资源分配、知识管理、阶段性评审、绩效考核等环节，使研发更有组织性、灵活性、效率性，形成技术壁垒，形成尺度化、可复用的技术共享体系，减少重复开发，缩短开发周期，制止不须要的资源浪费 。同时，深挖应用场景需求，梳理国内外软件产物供应情况，加速培育“软实力”，逐步推进“AI+”行动 ；二是支撑全球化经营的管理体系 。为迎接全球化经营的挑战，一方面我们要形身分区域、客户群的差异化计谋，另一方面在财政、人力资源、执法合规、供应链、售后服务、品牌等方面都要增强专业化探索，把整个体系的水平提升起来 。此外，要把质量要求和质量管理延伸到供应链环节，通过配合的质量提升来构筑面向客户的高质量 。三是高绩效的人才队伍 。要继续加强与高校合作，打造一支高条理、高学历、善于解决庞大工程问题的研发队伍 ；强化海外当地人才队伍建设，充实发挥当地人才的价值，让当地人才成为公司在当地业务生长的中流砥柱 ；优化价值孝敬评价体系，完善精准激励机制，动态调整、淘汰不合格员工，确保管理者能上能下 。
优秀的组织一定在自身生长的同时能成就更多人的出类拔萃 。要形成形成人才辈出、各处英雄下夕烟的生动局面，一要靠机制和文化 ；二要靠各级管理者，能否做好“正确偏向的引领者、知人善任的团队缔建者、锐意进取的创新者、勇于继承的破局者、公司利益的捍卫者”， 能否用你的激情、敬业精神熏染下属，能否用你们的格式、视野、专业能力影响下属、培养下属，给予下属更多生长的机会，能否有清晰的事情偏向，善于抓主要矛盾，领导各人不停的进步 。
二十五岁再出发，我们可以为昨天的进步而欣喜，而昨天更应该成为指引我们继续前行的精神动力 。再出发，和各人一起越已、成事、达人，发愤图强，生生不息！
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