马新强董事长“人才观”引热议

公司新闻

2018-09-27

“未来，随着我国‘工程师红利’进一步释放，必将成为中国制造业高质量生长的动力来源。”

9月27日，由湖北省人力资源和社会保障厅主办的“聚焦第一资源汇集长江动能助力高质量生长”2018湖北人力资源就业创业博览会（以下称“就创会”）上，公司董事长马新强作为受邀企业家代表发表“以机制、文化开掘人才生长的活力之源”主旨演讲，引起与会专家、学者、媒体广泛认同、关注。

为搭建招才引智的平台，为期两天的“就创会”邀请上海、江苏、重庆、江西等长江经济带及中部地域12个省市人社部门、50余家世界和全国500强企业、2000余家国内知名企业、400多家国内外知名企业人力资源服务机构、150余家高校和职业院校加入盛会。

马新强董事长从“连续完善人才引进、培养机制，夯实人才基础”、“开阔选人用人视野，相马不如赛马”、“文化引领，革新机制赋能人才自主管理”三个方面介绍了尊龙官方网站首页科技选人、用人、育人之道。

他指出，企业的竞争是人才的竞争，归根结底是机制与文化的竞争，一个企业是否能广纳天下英才、培养一大批优秀的战略性人才、技术人才和创新团队，就是看他有没有形成有利于人才生长的培养机制、有利于人尽其才的使用机制，有利于人才各展其能的激励机制、有利于种种人才脱颖而出的竞争机制。

谈及高条理人才引进，他说“不是政绩工程、形象工程，必须要考虑现实需要，由战略作为牵引，目的在于用才，发挥人才效能”，“为了到达这个目标，首先要回答好引才为什么、引什么样的人才这两个问题，其次，要从高薪引才向事业生长引才转变”。

关于人才内部流动，他结合公司具体实例，指出：不要把人才当成水库，应看成为一条河流管理，通过树立人才有序流动的机制确保人才价值实现。

最后，他从公司已乐成实施的“创客团队”、“虚拟股权”等案例出发，总结出“一个好的机制，首先要加入约束，每个人都愿意以这个机制驱动自已；其次是激励相融，把个人利益最大化和企业利益最大化有机结合在一起。